ПРЕССА О БАБАЕВСКОМ
ОТЕЧЕСТВЕННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
А за околицей - страна родная
Среди многочисленных ребячьих поделок в адрес проводимого концерном конкурса "Конфета моей мечты" пришла поэма о сказочном "бабаевском государстве". Смысл ее в том, что могучий король и весь его двор делают замечательные конфеты и "пускают их по белу свету", чтобы не было в мире богатых и бедных, а дети во всех уголках земного шара получали бы и в будни, и в праздники сладкие подарки. С тех пор на земле бы царили всеобщее веселье, радость и счастье.
Автор этих стихотворных строк стал обладателем путевки в Диснейленд. А мы, перечитывая адресованные нам пожелания из разных регионов страны, с болью в сердце осознавали, что будь то рыночная или нерыночная система, но нельзя в угоду бездушной коммерции отнимать у российской детворы возможность познать вкус хороших конфет, отменного шоколада.
Тем более что наша продукция экологически чистая, биологически полезная для развивающегося организма. Тот же шоколад "Гвардейский", как и "Бабаевский" - из целого ореха (новинка 1999 года!), все чаще закупают монастыри. Почему? Да потому, что в нем содержится только растительный продукт, и в долгие посты он поддерживает силы тех, кто, веруя, отказывается от пищи мирской.
Однако даже такие стабильные производители, как мы, не в состоянии при всем горячем желании переломить ситуацию. Конечно, почетно числиться в лидерах "Лучшие предприятия"; престижно завоевывать золото и серебро на международных выставках, пропагандируя имидж российской торговой марки. От Российского союза промышленников и предпринимателей приятно получать награды за эффективность производства, от Госстандарта - за качество, от ТПП РФ - за верность в поддержании лучших национальных традиций кондитерской индустрии.
Только ведь не зря говорят: хороша слава, когда за ней держава. А вот заботы державы, поддержки государства как раз большинством перспективных производств и не ощущается.
По-прежнему всех стригут под одну гребенку: реструктуризируют долги банкротам, предоставляют льготы недееспособным предприятиям,пускают на ветер инвестиционные средства, которые при эффективном вложении могли бы дать максимальную отдачу бюджету страны.
Сколько с разных трибун ставился вопрос о таможенных тарифах, выбивающих из седла даже самых сильных. Но воз и ныне там. Сейчас валютосодержащая у нас в среднем 40-50 процентов,с покупкой сахара-сырца доходит до 80. И не по нашей вине - без какао-бобов нам не обойтись. Отдавать европейской бирже приходится "зелененькими и живьем", без всяких отсрочек. При чехарде с курсом доллара колоссальные затраты становятся все более неподъемными, не стимулирующими ни динамичное развитие производства, ни получение прибыли, с которой уже не три, а все пять шкур дерут.
Шоколад подорожал на 40 процентов, доллар - на 400. И если мы еще на коне, то лишь благодаря невероятному напряжению сил всего коллектива, своей менеджерской расторопности, неустанному поиску ресурсов и экономии издержек. Разве не хочется в юбилейный год (два века - не шутка!) взять реванш: и по объемам выпуска продукции, и по ее реализации, и по производительности труда, доходящей до 24,5 тонны на работающего, выше, чем по всей отрасли. И зарплату подняли осенью прошлого года на 40 процентов, и это не предел.
Твердо придерживаемся неизменного кредо - качество превыше всего! В нынешнем своем измерении концерн - не столько в привычном понимании производство, сколько своего рода уникальная творческая лаборатория, где ведется интенсивная работа по обновлению ассортимента.
Из 750 выпускаемых наименований до 20-25 процентов - новинки. С конвейера сходит то одна, то другая опытные партии. Существенно, что тяга к экспериментальности не идет в ущерб традиционному классическому стилю: никаких добавок и заменителей! Стандарт выше мирового - в том числе, и жестких норм ЕС, допускающих от 3 до 5 процентов заменителей какао масла. Особых усилий требует сырьевая база. Без добротной сельхозпродукции, отлаженно функционирующих перерабатывающих предприятий, сотрудничающих с концерном на постоянной долгосрочной основе, не обойтись. С рядом областей прорабатываются различные варианты взаимодействия и делового сотрудничества - вплоть до приобретения акций, расширения концерна.
Уверены, вовлечение в оборот сахарных, молочных заводов, поддержка ферм - принципиально новый этап рождения хозяйственных связей. Не менее активно мы ищем в ВПК тех "профильщиков", кто мог бы на уровне международных стандартов делать необходимое для пищевой отрасли оборудование.
Пытаемся заручиться постоянными контрактными договорами и с полиграфическими комбанатами, способными поставлять нам упаковочные материалы на требуемом уровне. Словом, зарабатывая сами, не сокращая десятитысячный коллектив, готовы дать возможность воспрянуть духом и другим. Если деловые нити концерна "Бабаевский", потянувшись все дальше в глубинку, окрепнут, то это усилит устойчивость и отрасли в целом.
В ситуации, сложившейся в стране, может выручить только межрегиональная кооперация - производственная, технологическая, межотраслевая, торговая. Но для этого нужны реестры эффективных предприятий, общая база или банк данных по их запросам и возможностям. А главное - по предлагаемым инвестиционным проектам и новейшим техническим разработкам."Такую масштабную работу потянуть сможет лишь государство. Его функция - не бесконечный передел и дележ лоскутного одеяла, а наведение элементарного порядка.
Конкретный, но весьма типичный пример. Держа линию якобы на защиту собственного производителя, губернаторы на местах решили не облагать налогом "своих бедолаг". Зато для ввозимой продукции установили налог с продаж в размере пяти процентов и налог на вмененный доход, сложно исчисляемый, с дохода и площади, занимаемой предприятием. В итоге получается более 10 процентов, причем первый налог необходимо заплатить сразу, по получении продукции. При значительных объемах цифра немалая. Не говоря о том, что, лишая население законного права выбора, они навязывают худший ассортимент. Разве это экономические рычаги?
Желая сохранить рынок, не отягощать и без того нелегкое материальное положение отечественного потребителя, тщательно продумываем сбытовую политику. Минуя посредников, создаем целостную предпринимательскую систему, куда наряду с 30 фирменными торговыми домами должна влиться и региональная оптово-розничная сеть.
В период договорной кампании разработали гибкую систему скидок - готовы идти на предоплаты, берем на себя даже расходы по доставке. Но проверки показывают, что повсеместно идет удорожание нашей продукции. В отдельных регионах от 40 до 70 процентов - и, естественно, не в казну государства.
При таком положении все труднее выруливать на предельно эффективные показатели. Никто не спорит, выправлять ВВП, латать госбюджет надо, и безотлагательно. Но нормальным цивилизованным путем, а не изощряясь в изобретении различного рода налогов и штрафов, вступающих в силу задним числом. Или взять ту же курсовую разницу при покупке валюты: при приобретении сырья она ложится на прибыль предприятия, и без того невысокую. Кому это выгодно?
Подготовила Л.Афанасьева, обозреватель "ЭГ"
